Анализ рисков проекта производится постоянно в ходе отслеживания динамики выполнения работ в рамках процесса мониторинга и контроля. Перед совещанием, в ИС КСП формируется отчет о ходе выполнения проекта, в котором система фиксирует риски (необходимо прописать причину возникновения в соответствующем поле) и показывает задачи проекта, на которые эти риски оказывают влияние (задачи критического пути). В этом же отчёте указывают мероприятия по минимизации последствий, к которым могут привести выявленные отклонения.

Совещания о ходе реализации проекта с подготовкой отчета проводятся еженедельно. По итогам совещания, если выявлен новый риск или определенный риск, указанный в плане управления проектом, признан ничтожным, при принятии соответствующего решения, должны быть откорректированы реестр рисков и план мероприятий по управлению рисками в плане управления проектом поскольку это приводит к изменению параметров проекта. Руководитель проектов ТПиР в течении 3 дней производит корректировку реестра рисков и переутверждает план управления проектом с указанием произведенной корректировки в соответствующем разделе плана управления проектом.