Анализ рисков проекта производится постоянно в ходе отслеживания динамики выполнения работ в рамках процесса мониторинга и контроля. Перед совещанием, в [[1._obschie_svedenija|ИС КСП]] формируется [[4.6.4_analiz_prognoza_vypolnenija_proekta_analiz_riskov_formirovanie_predlozhenij_podgotovka_svodnogo_ezhenedelnogo_otcheta_o_xode_realizacii_proekta._dlja_proekta_kategorii_a_i_b|отчет о ходе выполнения проекта]], в котором система фиксирует риски (необходимо прописать причину возникновения в соответствующем поле) и показывает задачи проекта, на которые эти риски оказывают влияние (задачи критического пути). В этом же отчёте указывают мероприятия по минимизации последствий, к которым могут привести выявленные отклонения.



{{ :4_3_2_1_.png?nolink |}}

{{ :4_3_2_2_.jpg?nolink |}}


 

Совещания о ходе реализации проекта с подготовкой отчета проводятся еженедельно. По итогам совещания, если выявлен новый риск или определенный риск, указанный в плане управления проектом, признан ничтожным, при принятии соответствующего решения, должны быть откорректированы реестр рисков и план мероприятий по управлению рисками в плане управления проектом поскольку это приводит к изменению параметров проекта. Руководитель проектов ТПиР в течении 3 дней производит корректировку [[4.3.2_analiz_riskov_xoda_vypolnenija_proekta_tpir|реестра рисков]] и переутверждает план управления проектом с указанием произведенной корректировки в соответствующем разделе плана управления проектом.