Общие сведения
Полное наименование системы:
Информационная система поддержки процесса календарно-сетевого планирования проектов сооружения и реконструкции объектов гидроэнергетики ПАО «РусГидро». ИС КСП является элементом Корпоративной системы управления проектами ТПиР в компании РусГидро.
Система функционирует на базе MS Project Server и разработана специально для проектов ТПиР. ИС КСП едина как для Заказчика так и для Контрагента, является действенным инструментом поддержки процессов управления проектами на всех стадиях жизненного цикла.
Обозначение:
ИС КСП.
Общие требования к информационной системе управления инвестиционными проектами
Информационная система управления проектами является основным инструментом управления проектами Общества. Развитие информационной системы управления проектами должно обеспечивать:
- единое информационное пространство для всех участников проекта, включая возможность организации интерфейса с информационными системами подрядчиков для обеспечения их работы в общей информационной среде при выполнении проекта;
- возможность поддержки расчетными и информационными модулями ИС всех процессов, процедур и операций управления проектами;
- ведение и актуализацию реестра проектов;
- ведение архива инвестиционных проектов;
- разработку и актуализацию взаимоувязанных календарно-сетевых графиков проекта соответствующих уровней в требуемой детализации в соответствии с СТО РусГидро 01.02.85-2013, в том числе импорт и экспорт КСГ в информационные системы подрядчиков;
- электронный документооборот по проектам на уровне исполнительного аппарата, филиалов/ПО (в составе общей системы документооборота Общества);
- разработку типовых фрагментов графиков и их последующее использования в реальных проектах;
- распределение полномочий и ответственности по проекту в рамках ролевой и должностной структур;
- ввод фактической информации по работам графика;
- анализ загрузки ресурсов по всем проектам;
- план-фактный анализ текущего состояния проекта, расчет отклонений и проведение анализа отклонений фактических объемов и сроков выполнения работ от запланированных величин, а также анализ причин и последствий отклонений;
- прогнозирование выполнения проекта, значений экономических показателей проекта, идентификация рисков;
- количественный и качественный анализ рисков, включая: вероятностные оценки, причины/источники рисков, возможные последствия реализации рисков;
- планирование реагирования на риски, а также контроль мероприятий плана управления рисками;
- моделирование сценариев выполнения проекта в зависимости от вносимых изменений, рисков, трендов, потенциальных возможностей и т.п.;
- анализ проектов по методике освоенного объема;
- настройку экранных интерфейсов, отчетных форм и структур данных;
- защиту от несанкционированного доступа средствами системы управления базами данных информационной системы управления проектами, операционных систем сервера и клиентских рабочих станций;
- аутентификацию пользователей по имени и паролю доступа;
доступ к информации по ИП с рабочего места в рамках корпоративной сети с учетом прав доступа конкретного пользователя.